深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百六十九輯）

發布日期：2025-11-25 信息來源: 賽柯瑞思公司作者：歐小兵瀏覽數：52 分享到：

今年以來，面對項目建設周期緊、設備采購品類多、技術標準要求高的多重挑戰，賽柯瑞思公司始終以“四種經營理念”為引領，通過精準施策、協同作戰、持續優化，高效完成關鍵設備采購任務，為企業高質量發展筑牢物資保障根基。

精準施策筑牢采購質效“壓艙石”

為確保采購工作陽光透明、高效規范，該公司創新構建“多元化詢價比價”機制，整合基建辦推薦優質資源、物貿公司渠道優勢及網絡平臺廣泛招募三大路徑，全方位遴選資質過硬、信譽良好的優質供應商，形成充分競爭的市場格局。針對定量給料機、低壓配電柜、皮帶輸送機、螺旋輸送機等核心關鍵設備，組織專業技術人員全程參與參數確認、廠家考察、商務談判等環節，嚴格把控產品質量與技術標準。通過科學比價與精準議價，采購成本較市場均價節約5%—8%，實現了“質優價廉”的采購目標，為項目建設降本增效奠定堅實基礎。

協同攻堅跑出項目建設“加速度”

圍繞鋼渣循環再利用項目建設核心需求，該公司主動前移服務關口，建立常態化協同工作機制，形成“需求精準對接、責任無縫銜接、問題快速解決”的工作閉環。主動扛起主要商務對接、合同洽談、手續辦理等工作重任，有效釋放基建部人員精力，使其能夠集中力量聚焦現場施工組織、技術指導與安全管理等關鍵環節，實現“專業人做專業事”的高效分工。據《鋼渣線采購管理臺賬》統計，截至10月，該公司供應部累計組織多輪競爭性談判與專家評審，高效完成60余份采購手續審批，確保各類設備及時到位、精準配套，有力保障鋼渣循環再利用項目順利進入試生產階段，彰顯了跨部門協同作戰的強大合力。

持續優化夯實高質量發展“硬支撐”

聚焦2026年新目標、新挑戰，該公司秉持協同作戰、精益求精的工作作風，緊扣“擴市場、釋產能、強管理、降成本”工作主線，持續深化采購管理體系改革，推動“陽光采購、比價采購、網上集采”常態化、規范化運行，不斷完善供應商評價體系與采購全流程管控機制，提升采購管理效能與服務保障水平，力爭實現采購價格再降5%的目標。通過持續優化采購策略、提升供應鏈協同效率，為項目產能充分釋放與企業整體降本增效提供更堅實的物資保障，推動采購工作從“保障型”向“價值創造型”轉型，為企業產業升級與高質量發展再添新動力、再立新功。（歐小兵）

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